緬甸

走動式管理

走動式管理的方法是已經得到了很多議論和普及，在過去十年左右的，因為它是一個已經被證明成功的很多企業在企業內部文化變革商業模式的一部分，一種管理理念。最初的概念是在惠普的組織，一個矽谷的公司，是眾所周知的忠誠和充滿創造力的員工隊伍，似乎實現生產效率和員工的滿意度遠遠超出了標準水平的早期創建者戴維·帕卡德。

惠普之道其中走動式管理方法是恐龍的一部分是基於概念，即員工，尤其是在各自領域的主題專家，都能夠成為解決問題的過程的一部分，一個團隊的方式創造全新的經營理念和創新的方法來解決問題是遠遠優於管理層未來與所有的答案，他們使喚一個盲目的，但聽話的員工自上而下的方法。

惠普是一個信徒在開放的空間，沒有牆壁和方便地訪問管理是走動式管理體現企業文化。通過讓員工之間以及管理層與員工之間的頻繁和不定期的相互作用，新的想法都給了得以產生，並鼓勵開發，這導致了更多的響應和靈活的商業文化和一個具有強大的方式來發展和購物變化最大的機會。

為了落實走動式管理，管理者必須樹立的工作人員一個靈活和寬鬆的關係的概念。那走動式管理促進方法的細節是在總結了很好的稱號，走動式管理。這說明，而不是只與員工在預定的時間在正式場合遠離其他員工或員工會議，其中議程提前公佈會議認為，鼓勵員工談談管理的機會很多。當主管或經理自由地行走之間的員工在他們的工作一天，機會來提出問題，並互動一下新的想法的員工考慮的是頻繁的。從這些不定期的和頻繁互訪為管理員從隔間走到櫃，偉大的概念可以得以產生，然後可以培育成新的產品創意或新的解決問題的辦法。

但是，如果管理層和員工之間的關係是正式的，基於恐懼或恐嚇，或不溫暖和友誼，否則接地， MBWA系統會從協同解決問題，以一個巨大的噩夢大家一個強有力的方法。你不希望你的員工害怕在訪問您的下落，看到他們的工作效率下降，當你進入他們的工作空間，因為他們是如此的關心令人印象深刻，服務管理，他們不喜歡你的到來在他們的世界。令人吃驚的是如何迅速的員工組成的網絡可以檢測並建立一個早期預警系統，當經理走動所以每個人都準備好為他們認為將是管理的一個不愉快的突然來訪。

為了避免這種情況，主管應該在其他方面促進與工作人員輕鬆的關係。僱員必須可以自由地討論問題和問題公開與管理層不用擔心被嘲笑，嘲笑，輕視或懲罰。許多公司已經產生了散發出來的人力資源管理部門的達比彩色海報更小的牆和一個意見箱，但在企業文化沒有什麼變化或每個管理者與員工的互動方式的惠普之道概念。員工們迅速注意到這樣一個程序的虛偽，其結果是，因為嘲笑的對象，而不是靈感的管理。

通過使您的訪問愉快，一個可喜的經驗和一個地方的員工不擔心你的到來，你可以期望從走動式管理方法優異成績。而不是只有當你走動參觀的員工，但員工滴在你走動，如果沒有其他原因，而不是共享一個笑話或一個油炸圈餅，你就會知道你已經在你的企業文化實現真正的變革。也就是說，團隊工作和主動解決問題的理想場所。

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